Columnコラム

再び自粛要請が出て都心の飲食・サービス業界はまた正念場を迎えそうです。

私は明日から東京に１週間出張に行かせていただきますが
今回のコロナ騒動は『変化すること』の重要性に気づかせてくれ
かつその変化のスピード感を上げてくれるきっかけ
になるのではないでしょうか。


https://www.venturebank.co.jp

さてこちらの創業者であり現会長である鷲見会長に
私は会いたい！と強く思い
私はありったけの情熱を込めて手紙を書きました。


そして１週間鷲見会長のカバン持ちをさせてくださいと懇願し
鷲見会長からは快く？かどうかはわかりませんか明日から6日間を了承していただきました。

大変ご多用の中、心より感謝申し上げます。

こちらのベンチャーバンクは美と健康に特化したビジネスモデルですが
その主力の多くを定額制のサブスクリプションモデルで運営しています


美容業界にもサブスクの波がにわかに近づいてきており
いち早く時代のニーズをつかんだサロンが次に時代の勝者になりそうな雰囲気です。

サブスクリプションの可能性は今までの美容業界の生産性やキャッシュポイントの概念を大きく変えると思いますし、お客様に提供するサービスの質もこれまでにないものが提供できるのではないかと私は信じています。


そんなことを考えていた時に鷲見会長と出会いました。

鷲見会長は今や私の勝手な憧れであり目指すべき経営者でありこうありたいという目指すべきかっこいい大人でもあります。

私はこの4年、多くの失敗とちょっとの成功を体験してきましたが
まだまだ自分がどう成長し何に気づくのかが重要なのだと危機感を抱いています。

また鷲見会長からはビジネスにおける需要と供給バランスの概念の重要性、捉え方を教えていただきました。

この気づきは弊社の今後の戦略を考え直すきっかけとなり
大きく影響を与えるものとなりました。


弊社は今後
滋賀県、長野県、岐阜県、三重県そして愛知県と
エリアを広げる展開をすることにしましたが

これも鷲見会長、そして弊社の一人の幹部からの提案でもありました。

今後はビジネスモデルを２つに絞り、広範囲での展開になりそうです


話が逸れましたが
現場の皆のおかげで今や１週間会社を空けても現場は回るようになりました。
そして空いた時間は全てと言っていいほど弊社の目標に繋がる事に費やすことができています。


スタッフの皆に対して深く感謝したいと思います。
またそんな自分はとても幸運だと心底感じています
この１週間、純粋な気持ちで必ず何かをつかんで帰ってきたいと思います

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