Columnコラム

美容室の経営において
価値観の共有•経営計画の共有を自社最大の差別化と位置づけています。

創業から２店舗目くらいまではなんとなく私も現場に出ているため
スタッフとの価値観は共有できましたが

３店舗目からはどんどんそれが薄まり
店舗によってルールや仕組みが変わってしまい
ばらつきが出てきてしまいました

これはずっと悩んでいた部分でしたが
どうしたらいいのか私自身もわからず、お手上げ状態でした



ですが最近あることをきっかけに
価値観の共有•コアビジョンの共有を徹底しなけらばならない

それは誰のせいでもなく、経営者である私の責任である

と強く感じる機会がありました



現在弊社では
その環境の整備に夢中で取り組んでいます


すごくやることがたくさんあって途方もない作業だけどやり切ったら
お客様により満足して頂き、スタッフにも今よりやる気に満ち溢れる

そんな風土が作れると確信しています


またこれからの展開を考えたときに
この価値観の共有無くしては

絶対に成長しないだろうと
そこも確信しています


会社の内情をYouTubeなどで配信しますがこれはあくまで
社員との価値観の共有を目的にしたものですが

これをみた誰かがうちの会社に興味を持ってもらえるかもしれないし
逆を言ったらお客様もご覧いただくことで

現場がより締まった状態になることも期待しています


いずれにしても社長という立場は
結果の出る行動を取ることが重要ですが

どんな結果が出るのかが楽しみです



YouTubeも間もなく配信ですのでお楽しみにしてください＾＾

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